“ليست هناك مهمة تحتي”.

لا يمكن للقائد الجيد أن يخاف من تلويث يديه، وفقًا للرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang.

قبل فترة طويلة من مشاركته في تأسيس شركة رقائق الكمبيوتر العملاقة، والتي تبلغ قيمتها حاليًا أكثر من 3.1 تريليون دولار، كان هوانغ عاملًا مراهقًا يعمل في مطعم Denny’s. وبعد سنوات، فكر في فكرة إنشاء شركة Nvidia مع مؤسسيه المشاركين في كشك في نفس متجر Denny’s حيث كان ينظف الطاولات ويغسل الأطباق وحتى ينظف المراحيض.

وعلى الرغم من تمتعه بثروة تقدرها مجلة فوربس بنحو 108 مليارات دولار، يقول هوانغ إن تلك البدايات المتواضعة لا تزال تشكل نوع قائد الأعمال الذي هو عليه اليوم.

“بالنسبة لي، لا توجد مهمة أقل مني، لأنني، تذكر، كنت أعمل في غسالة الأطباق [and] وقال هوانغ في مقابلة أجريت معه في كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد في مارس/آذار: “كنت أنظف المراحيض”.

وأضاف قائلاً: “أعني، لقد قمت بتنظيف الكثير من المراحيض”، قائلاً لغرفة مليئة بالطلاب: “لقد قمت بتنظيف مراحيض أكثر مما قمتم جميعاً مجتمعين – وبعضها لا يمكنك التخلص منه”.

بالطبع، هناك فرق كبير بين أن تكون موظفًا في مطعم مراهق وأن تدير شركة تبلغ قيمتها تريليونات الدولارات. لكن هوانج يقول إنه لا يزال يحاول التعامل مع وظيفته اليوم بنفس الاستعداد لتحمل أي شيء إذا كان يعتقد أنه يستطيع مساعدة موظفيه على تحسين الشركة، بغض النظر عما إذا كان من الممكن تفويض هذه المهمة إلى شخص آخر.

“إذا أرسلت لي شيئًا وتريد مشاركتي فيه ويمكنني أن أكون في خدمتك – وفي مراجعتي له، أشاركك كيف فكرت فيه – لقد قدمت مساهمة في أنت،” قال هوانغ.

يشتهر هوانغ بمديره العملي، حيث يصفه بعض الموظفين بأنه “متطلب” و”يسعى إلى الكمال”. يطلب من الموظفين في جميع أنحاء الشركة أن يرسلوا له بريدًا إلكترونيًا كل أسبوع يتضمن أهم خمسة أشياء يعملون عليها، ثم يتجول هوانغ أحيانًا إلى مكاتب الموظفين ليسألهم عن كيفية سير المشاريع ويزن الاقتراحات، وفقًا لما ذكره أحد التقارير. الملف الشخصي في نيويوركر

كلما كان ذلك ممكنًا، يحب الرئيس التنفيذي الذي يعمل منذ فترة طويلة أن يُظهر لموظفيه أسبابه لاقتراح أو حل يقدمه. إن القيام بذلك يساعد الشركة على المدى الطويل، كما يجد هوانغ ذلك مجزيًا على المستوى الشخصي وفرصة لتعلم أشياء جديدة بنفسه، كما قال للجمهور في جامعة ستانفورد.

وقال: “أوضح للناس كيفية التفكير في الأمور طوال الوقت: الأمور الإستراتيجية، وكيفية التنبؤ بشيء ما، وكيفية حل المشكلة”. “أنت تقوم بتمكين الناس في كل مكان.”

فهو يحاول إنهاء عمله الأكثر تعقيدًا في وقت مبكر من اليوم، لذا إذا احتاج أي شخص إلى شيء منه بقية اليوم، فيمكنه “أن يقول دائمًا: “لدي متسع من الوقت”. وقال هوانغ في خطاب ألقاه في معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا الشهر الماضي: “وأنا أفعل ذلك”.

وبينما يحاول العديد من الرؤساء التنفيذيين الحد من عدد الأشخاص الذين يقدمون تقاريرهم مباشرة لهم إلى عدد قليل من الموظفين لتحرير جدولهم الإداري، يفضل هوانج في الواقع أن يكون لديه ما يقرب من “50 تقريرًا مباشرًا”، كما صرح لشبكة CNBC في نوفمبر. يعمل هذا الهيكل على تحسين أداء Nvidia من خلال السماح للمعلومات والاستراتيجية بالتدفق بشكل مباشر أكثر بين Huang وقادة Nvidia الآخرين، وفقًا لهوانج.

وقال: “كلما زادت التقارير المباشرة للرئيس التنفيذي، قل عدد الطبقات في الشركة. وهذا يسمح لنا بالحفاظ على تدفق المعلومات”.

وقال هوانغ في جامعة ستانفورد إن الأمر كله يتعلق بوضع موظفيه في أفضل وضع للنجاح والمساهمة في نجاح Nvidia الشامل. وأضاف أن مهمة أي رئيس تنفيذي جيد هي “قيادة الآخرين لتحقيق العظمة، وإلهام، وتمكين الآخرين، ودعم الآخرين”. “هذه هي أسباب وجود فريق الإدارة: لخدمة جميع الأشخاص الآخرين الذين يعملون في الشركة.”

هل تريد أن تكون متواصلاً ناجحًا وواثقًا؟Â خذ دورة CNBC الجديدة عبر الإنترنت كن متواصلاً فعالاً: إتقان التحدث أمام الجمهور. سنعلمك كيفية التحدث بوضوح وثقة، وتهدئة أعصابك، وما تقوله وما لا تقوله، وتقنيات لغة الجسد لترك انطباع أول رائع. سجل اليوم واستخدم الرمز EARLYBIRD للحصول على خصم تمهيدي بنسبة 30% حتى 10 يوليو 2024.

زائد، قم بالتسجيل في النشرة الإخبارية لـ CNBC Make It للحصول على النصائح والحيل لتحقيق النجاح في العمل والمال والحياة.