يمثل بيع طبق EchoStar نهاية مخيبة للآمال لاستراتيجية Ergen

يبدو أن استراتيجية “سينفيلد” التي يتبعها ديش قد انتهت تمامًا مثل العرض الفعلي – حيث كانت نهايتها مخيبة للآمال بشكل عام.

في عام 2011، ذكر تشارلي إرجن، أحد مؤسسي شركة Dish، اسم “سينفيلد” لأول مرة في مكالمة أرباح، ردًا على سؤال أحد المحللين حول مجموعة الأصول المختلطة لشركته. وأشار إيرجن إلى أن حلقة مدتها نصف ساعة من المسرحية الهزلية في التسعينيات تبدأ عادةً بخطوط حبكة متعددة دون اتجاه واضح، “لكن يبدو أن كل شيء قد اجتمع معًا في الدقائق القليلة الأخيرة”، على حد قوله. “ولذلك أعتقد أنه فيما يتعلق بالوجهة التي نتجه إليها استراتيجيًا، سيتعين عليك فقط الانتظار ومعرفة أين ستأتي كل هذه الأمور معًا.”

وفي يوم الاثنين، بافتراض الحصول على موافقة الجهات التنظيمية، تم الكشف عن النتيجة.

إيكوستارباعت شركة Dish، الشركة الأم، مزود خدمة التلفزيون المدفوع إلى DirecTV بسعر رمزي قدره 1 دولار و9.75 مليار دولار من الديون المرتبطة بالعمل. وانخفضت أسهم EchoStar بأكثر من 10%.

في السنوات الأخيرة، حاولت Dish الانتقال إلى شركة اتصالات لاسلكية على مستوى البلاد وفشلت، في حين شهدت إلغاء الملايين من مشتركي التلفزيون المدفوع لخدمات البث والمشغلين الذين يتضمنون نطاقًا عريضًا عالي السرعة، مثل كومكاست و الميثاق.

فقدت Dish وDirecTV مجتمعة 63% من مشتركي الفيديو منذ عام 2016.

وقال حامد أخوان، الرئيس التنفيذي لشركة EchoStar، في مقابلة مع قناة CNBC يوم الاثنين: “لقد تغير الزمن”. “لقد كانت صناعة توزيع المحتوى في تراجع، مما أدى إلى فقدان العملاء بوتيرة سريعة.”

وانخفضت قيمة مؤسسة الشركة بدورها.

عندما ناقشت Dish وDirecTV الاندماج في عام 2014، بلغت القيمة السوقية لشركة DirecTV حوالي 40 مليار دولار، وبلغت القيمة السوقية لشركة Dish أكثر من 28 مليار دولار.

تم بيع DirecTV بعد عام إلى AT&T مقابل 49 مليار دولار من قيمة الأسهم. ظلت شركة Dish مستقلة وفقدت كل قيمتها تقريبًا مع تضاؤل ​​أعمالها وأصبحت القنوات الفضائية على نحو متزايد عفا عليها الزمن.

تم دمج EchoStar وDish معًا مرة أخرى في وقت سابق من هذا العام بعد الانفصال في عام 2008. وكان الدافع وراء EchoStar هو نقل Dish وديونها من رصيدها مع استحقاق سداد ديون بقيمة 2 مليار دولار في نوفمبر، حسبما ذكرت CNBC الأسبوع الماضي.

عندما اعتاد إيرجن الحديث عن Dish ومساره المستقبلي، كان أحيانًا يمد يده ويمد أصابعه، ويستخدمها كاستعارات لمسارات مختلفة للأمام. لسنوات، حاول المزاوجة بين أعمال التلفزيون المدفوع التابعة لشركة Dish وبين خدمة لاسلكية، وشراء الطيف في المزادات وتقديم التماسات إلى المنظمين للسماح باستخدامه.

انتهى Dish بالاستحواذ على Boost Mobile كتصفية من T-Mobile مقابل 1.4 مليار دولار في عام 2019. ومع ذلك، بدون شريك، كان من الصعب على Dish العثور على رأس المال لإدارة أعمال التلفزيون المدفوع وبناء شبكة وطنية للمنافسة. مع ايه تي اند تي, فيريزون و تي موبايل – خاصة وأن الأموال النقدية للقنوات الفضائية تتضاءل كل عام مع خسارة ملايين المشتركين.

“لم نتمكن من إطعام [the wireless] قال أخافان يوم الاثنين: “العمل بشكل صحيح”. “كان تركيز الشركة في اتجاهات متعددة بمثابة إلهاء للإدارة أيضًا.”

تم انتقاد الحلقة النهائية الفعلية لمسلسل “سينفيلد” على نطاق واسع مقارنة بأفضل حلقات العرض. من الصعب ألا ننظر إلى هذا المسار بالنسبة إلى Dish باعتباره خيبة أمل مماثلة.

شاهد: مقابلة حصرية مع CNBC للرئيس التنفيذي لشركة EchoStar حول ربط Dish-DirecTV