أطلق ديف كلارك، رئيس البيع بالتجزئة السابق في أمازون، شركة ناشئة جديدة لسلسلة التوريد

ديف كلارك, أمازونيعود الرئيس التنفيذي السابق لشركة Global Consumer، والذي أدار لفترة وجيزة شركة الخدمات اللوجستية Flexport، إلى عالم الشركات الناشئة.

أطلق كلارك يوم الثلاثاء مشروعًا جديدًا يسمى Auger، يهدف إلى مساعدة الشركات والحكومات على الجمع بين مزيج من “برامج Franken” التي تشرف على سلاسل التوريد الخاصة بها في منصة واحدة.

“في Flexport، تمكنت من رؤية كل هذه الشركات في المنتصف، مثل Nikes أو Lululemons، وأذهلتني مدى المعاناة التي يواجهها، ومدى استمرارهم في استخدام Excel أو Smartsheet أو Tableau أو أي شيء آخر لجلبه وقال كلارك في مقابلة: “كل هذه البيانات المتباينة معًا بطريقة تمكنهم من فعل شيء ما”. “لا يزال هناك قدر هائل من سلسلة التوريد تعمل على برنامج Excel.”

يتبع الفصل الثالث لكلارك فترة قصيرة ولكن مضطربة في فليكسبورت. وفي سبتمبر الماضي، استقال كلارك بشكل مفاجئ من منصب الرئيس التنفيذي لشركة فليكسبورت، مما سمح بعودة مؤسسها رايان بيترسن. ادعى بيترسن مرارًا وتكرارًا أن كلارك أفرط في الإنفاق والتوظيف خلال فترة وجوده في شركة الشحن الناشئة. لكن الوثائق التي اطلعت عليها CNBC، ومصادر قريبة من كلارك، أظهرت أن بيترسن وأعضاء مجلس إدارة شركة Flexport ساعدوا في تنفيذ القرارات التي أشارت شركة Flexport إلى أنها كانت غير حكيمة. منذ ذلك الحين، اتخذ بيترسن خطوات لتغيير سير العمل من خلال إصلاح المستويات العليا فيه، وتنفيذ عمليات تسريح العمال، وتأجير مساحات المستودعات الزائدة من الباطن.

قبل انضمامه إلى شركة Flexport، اكتسب كلارك سمعة طيبة خلال السنوات الـ 23 التي قضاها في شركة Amazon كمهندس لشبكة الخدمات اللوجستية الضخمة الخاصة بها. انضم إلى قسم العمليات في أمازون في عام 1999 وسرعان ما ارتقى في الرتب، ليصبح أحد أهم المديرين التنفيذيين في الشركة. في عام 2020، عينت أمازون كلارك لرئاسة أعمالها الأساسية في مجال البيع بالتجزئة بعد أن ترك المدير التنفيذي منذ فترة طويلة جيف ويلك الشركة. غادر كلارك أمازون متوجهاً إلى شركة Flexport في عام 2022.

انضم كلارك إلى شركة Flexport لجلب ما قام ببنائه في أمازون إلى “الشركات الصغيرة والشركات الأخرى حول العالم”. لقد ترك الشركة الناشئة وهو يشعر بأنه لا تزال هناك فجوة في سوق أدوات سلسلة التوريد، وبدأ في تطوير الفكرة وراء شركة Auger. المقصود من الاسم هو نقل قدرة أداة الحفر على اختراق الأشياء والغوص عميقًا.

وقال كلارك: “لقد أمضيت العام الماضي مع فرصة التراجع والتفكير في أفضل طريقة لمعالجة هذه المشكلة”. “ماذا أريد أن أفعل بعد ذلك؟ هل ما زلت أرغب في محاولة معالجة هذه المشكلة؟ هل أريد أن أفعل شيئًا آخر؟ وظللت أعود إلى ذلك، لا ينبغي أن يكون هذا مشكلة بالنسبة للشركات التي لديها التكنولوجيا الموجودة في العالم.”

وقال إن الشركة النموذجية قد يكون لديها “ثمانية إلى عشرة إلى 12 إلى 20” نظامًا للمشتريات والتنبؤ وتخطيط موارد المؤسسة. يمكن أن تكون الأنظمة قديمة الطراز ونادرا ما تكون متكاملة. لقد أراد بناء منصة حيث يمكن للشركات إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها “بنفس المستوى من البساطة والحدس مثل تطبيقات المستهلك التي يستخدمونها كل يوم.”

عاد كلارك، الذي انتقل مع عائلته إلى تكساس قبل مغادرة أمازون، إلى الفناء الخلفي لصاحب عمله السابق في سياتل للعمل في المشروع الجديد. إنه يأمل في الاستفادة من المواهب التقنية العميقة في المنطقة.

أطلقت أمازون العام الماضي منصة إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها، والتي يمكنها التعامل مع عملية نقل سلع الشركات من الشركة المصنعة إلى عتبة العملاء. لكن الخدمة تستهدف الشركات التي تبيع في سوق أمازون وتستخدم شبكتها اللوجستية والتنفيذية.

ويأتي إطلاق أوجيه مع انخفاض حجم صفقات المشاريع بشكل مطرد خلال السنوات القليلة الماضية، باستثناء الاستثمارات في شركات الذكاء الاصطناعي. من المتوقع أن تصل قيمة خروج رأس المال الاستثماري الأمريكي هذا العام إلى 98 مليار دولار، بانخفاض 86٪ عن عام 2021، وفقًا لتقرير صدر في 29 أغسطس من PitchBook، في حين من المتوقع أن تكون الاكتتابات العامة الأولية المدعومة بالمشاريع عند أدنى مستوياتها منذ عام 2016.

أظهر نشاط رأس المال الاستثماري في صناعة تكنولوجيا سلسلة التوريد تحسنًا مؤخرًا، على الرغم من أنه أقل بكثير من المستويات التي شهدناها في عامي 2021 و2022. وبلغ الاستثمار العالمي في هذا المجال 2.4 مليار دولار، وهو ما يمثل الربع الثالث على التوالي من النمو، وفقًا لشركة Pitchbook.

جمعت شركة Auger مبلغ 100 مليون دولار من شركة المشاريع Oak HC/FT. وقال كلارك إنه يتوقع قريباً زيادة عدد الموظفين إلى حوالي 20 موظفاً ويعتزم إطلاق منتج “V1” في غضون تسعة أشهر.

يشاهد: لماذا تبيع أمازون تقنيتها غير النقدية للغرباء