أرباح فوت لوكر (فلوريدا) للربع الثاني من عام 2024
هل هذه هي بداية خزانة القدمقصة عودة ؟
قالت شركة الأحذية الرياضية المحاصرة يوم الأربعاء إن المبيعات المماثلة نمت للمرة الأولى منذ ستة أرباع مع استمرار جهودها لتحديث متاجرها وتحسين تجربة العملاء تؤتي ثمارها.
ارتفعت مبيعات متاجر Foot Locker بنسبة 2.6% خلال الربع المالي الثاني، وهو أفضل بكثير من الارتفاع بنسبة 0.7% الذي توقعه المحللون، وفقًا لموقع StreetAccount. كما توسع هامش الربح الإجمالي للمرة الأولى منذ أكثر من عامين
وقالت ماري ديلون، الرئيس التنفيذي للشركة، في بيان صحفي، في إشارة إلى استراتيجية التحول التي تتبعها الشركة: “إن خطة Lace Up Plan ناجحة”. “تعززت اتجاهاتنا الرئيسية مع تقدمنا خلال هذا الربع، بما في ذلك البداية القوية للعودة إلى المدرسة. كما سررنا بشكل خاص لتحقيق الاستقرار في شعار Champs Sports الخاص بنا.”
وإليك كيفية مقارنة أداء Foot Locker بما كانت تتوقعه وول ستريت، بناءً على استطلاع للمحللين أجرته LSEG:
- خسارة السهم: 5 سنتات معدلة مقابل 7 سنتات متوقعة
- ربح: 1.90 مليار دولار مقابل 1.89 مليار دولار متوقعة
وفي فترة الثلاثة أشهر المنتهية في 3 أغسطس، خسرت فوت لوكر 12 مليون دولار، أو 13 سنتًا للسهم الواحد، مقارنة بخسارة قدرها 5 ملايين دولار، أو 5 سنتات للسهم الواحد، في العام السابق. وباستثناء البنود غير المتكررة، سجلت شركة فوت لوكر خسارة قدرها 5 سنتات للسهم الواحد
وارتفعت المبيعات إلى 1.90 مليار دولار، بزيادة حوالي 2% من 1.86 مليار دولار في العام السابق
بالنسبة للسنة المالية الحالية، حافظت فوت لوكر إلى حد كبير على توجيهاتها ولا تزال تتوقع أن تكون المبيعات في نطاق انخفاض بنسبة 1٪ إلى نمو بنسبة 1٪ عن العام السابق – أفضل من الانخفاض بنسبة 0.4٪ الذي توقعه المحللون، وفقًا لتوقعات المحللين. إلى LSEG
والتزمت Foot Locker أيضًا بتوجيهات أرباح السهم المعدلة. وتتوقع أن تتراوح الأرباح بين 1.50 دولارًا و1.70 دولارًا – وهو جزء كبير من هذا النطاق متقدمًا على 1.54 دولارًا الذي توقعه المحللون، وفقًا لـ LSEG.
منذ السابق ألتا بيوتي تولت الرئيسة ماري ديلون رئاسة شركة Foot Locker منذ عامين تقريبًا، وعملت على تحويل الشركة والتأكد من بقائها ذات صلة في عالم لا تعتمد فيه العلامات التجارية على تجار التجزئة متعددي العلامات التجارية كما كانت في الماضي.
لقد عمل ديلون على إصلاح علاقة الشركة مع أكبر شريك لها في العلامة التجارية، نايك، كما ألقت نظرة فاحصة على أسطول متاجرها المترامي الأطراف، ولكن القديم، حيث تقوم الشركة بحوالي 80٪ من مبيعاتها. وتخطط الشركة هذا العام لإنفاق 275 مليون دولار لترقية متاجرها من خلال التحديثات وإعادة التصميم. قال فوت لوكر أن الترقيات تعمل
وقد عمل ديلون أيضًا على تبسيط التكاليف في شركة Foot Locker. وقالت الشركة يوم الأربعاء إنها ستغلق متاجرها وعمليات التجارة الإلكترونية في كوريا الجنوبية والدنمارك والنرويج والسويد وستعتمد على طرف ثالث للعمليات في اليونان ورومانيا. إجمالاً، سيتم إغلاق 30 متجرًا من متاجر Foot Locker البالغ عددها 140 متجرًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ و629 متجرًا في أوروبا أو ستخضع لمشغل جديد كجزء من التغييرات.
تخطط Foot Locker أيضًا لنقل مقرها الرئيسي العالمي من مدينة نيويورك إلى سانت بطرسبرغ، فلوريدا في أواخر عام 2025 وتخطط للحفاظ على وجود محدود فقط في Big Apple من الآن فصاعدا.
وقالت فوت لوكر في بيان صحفي: “الهدف من النقل هو مواصلة البناء على التواجد الهادف للشركة في سانت بطرسبرغ وتمكين زيادة التعاون بين الفرق عبر اللافتات والوظائف، مع تقليل التكاليف أيضًا”.
تظهر أيضًا لافتة Champs الخاصة بـ Foot Locker، والتي أدت إلى انخفاض الأداء العام للشركة، بعض علامات التحسن. خلال هذا الربع، انخفضت المبيعات المماثلة بنسبة 3.9٪، وهو تحسن عن الانخفاض بنسبة 25.3٪ الذي شهدته في الفترة نفسها من العام الماضي.
وبينما تعمل على تحسين المتاجر والمنتجات وتجربة العملاء عبر الإنترنت وفي المتاجر، تمكنت Foot Locker من زيادة المبيعات حتى مع استمرار المستهلك الأساسي في الشعور بضغوط التضخم المستمر وأسعار الفائدة المرتفعة – مما يشير إلى أن جهود ديلون ناجحة.
اعتبارًا من إغلاق يوم الثلاثاء، ارتفعت أسهم الشركة بأكثر من 5٪ هذا العام، مقارنة بأسهم Nike التي انخفضت بأكثر من 21٪ في نفس الفترة الزمنية.
مما لا شك فيه أن الطلب تباطأ في جميع أنحاء صناعة البيع بالتجزئة، لكن المستهلكين ما زالوا ينفقون. لقد أصبحوا أكثر انتقائية بشأن من ينفقون معهم – الأمر الذي جعل التنفيذ أكثر أهمية بكثير.
وقال ديلون في بيان “استراتيجياتنا تبني الزخم ونحن نتطلع إلى ما تبقى من العام”. “ما زلت واثقًا من أننا نتخذ الإجراءات الصحيحة لوضع الشركة على مدى الخمسين عامًا القادمة من النمو المربح وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين.”
