فكرة معاد تدويرها في Levi’s، Adidas لمنع الملابس من الهدر

صناعة الأزياء لديها مشكلة نفايات معروفة جدًا.

تنتهي جميع الملابس تقريبًا (تقريبًا 97٪) في نهاية المطاف في مكب النفايات ، وفقًا لماكينزي ، ولن تستغرق دورة حياة أحدث الملابس وقتًا طويلاً: 60٪ من الملابس المصنعة تصل إلى مكب النفايات في غضون 12 عامًا. أشهر من تاريخ تصنيعه.

في العقدين الماضيين ، تسارع الاتجاه المتعلق بإنتاج الملابس بشكل كبير مع ظهور الموضة السريعة ، والإنتاج متعدد الجنسيات ، وإدخال ألياف بلاستيكية أرخص.

تساهم صناعة الأزياء التي تقدر بمليارات الدولارات في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بشكل كبير ، ما بين 8 ٪ إلى 10 ٪ من إجمالي الانبعاثات العالمية ، وفقًا للأمم المتحدة. هذا أكثر من جميع الرحلات الجوية الدولية والشحن البحري مجتمعين. وبينما تحرز الصناعات الأخرى تقدمًا في حلول تقليل الكربون ، من المتوقع أن تنمو البصمة الكربونية للأزياء – ومن المتوقع أن تمثل أكثر من 25٪ من ميزانية الكربون العالمية بحلول عام 2050.

تريد صناعة الملابس أن تؤخذ على محمل الجد عندما يتعلق الأمر بإعادة التدوير ، ولكن حتى أبسط الحلول لم تنجح. وفقًا لخبراء الاستدامة ، ينتهي ما يصل إلى 80٪ من ملابس Goodwill بالذهاب إلى إفريقيا لأن السوق الأمريكية المستعملة لا يمكنها استيعاب المخزون. حتى صناديق التسليم المحلية ترسل الملابس إلى إفريقيا بسبب تعقيد سلسلة التوريد المحلية والفيضان.

حتى الآن ، فإن إعادة تشكيل الملابس القديمة إلى ملابس جديدة بالكاد أثرت في هذه الصناعة. في الوقت الحالي ، يتم إعادة تدوير أقل من 1٪ من المنسوجات المُنتَجة للملابس إلى ملابس جديدة ، وهو ما يكلف 100 مليار دولار سنويًا في صورة فرصة تحقيق إيرادات ، وفقًا لشركة McKinsey Sustainability.

مشكلة واحدة كبيرة هي مزج المنسوجات الشائعة الآن في عملية التصنيع. مع اختلاط غالبية المنسوجات في صناعة الأزياء ، يكون من الصعب إعادة تدوير ألياف دون الإضرار بأخرى. يمكن أن تحتوي السترة النموذجية على أنواع مختلفة من الألياف بما في ذلك مزيج من القطن والكشمير والأكريليك والنايلون والياف لدنة. لا يمكن إعادة تدوير أي من الألياف في نفس خط الأنابيب ، كما تم اقتصاديًا في صناعة المعادن.

قال بول ديلينجر ، رئيس ابتكار المنتجات العالمية في ليفي شتراوس وشركاه.

يكمن تعقيد مشكلة إعادة تدوير الأزياء في ظهور نماذج الأعمال الجديدة التي ظهرت في شركات مثل Evrnu و Renewcell و Spinnova و SuperCircle وبعض العمليات التجارية الكبيرة الجديدة.

دخلت Spinnova في شراكة مع أكبر شركة لب الورق والورق في العالم هذا العام ، وهي شركة Suzano ، لتحويل الخشب والنفايات إلى ألياف نسيج معاد تدويرها.

وقالت متحدثة باسم سبينوفا: “زيادة معدل إعادة تدوير المنسوجات إلى المنسوجات هو لب المشكلة”. وقالت “هناك حافز اقتصادي ضئيل للغاية لجمع وفرز وتمزيق نفايات المنسوجات البالية ، وهي الخطوات الأولى في حلقة إعادة التدوير”.

تعتبر نفايات المنسوجات ، وفقًا لبعض المقاييس ، مشكلة أكبر من نفايات البلاستيك ، ولديها مشكلة مماثلة.

“إنه منتج منخفض التكلفة حقًا حيث لا يكون للمخرجات قيمة عالية بشكل ملحوظ ، كما أن تكلفة تحديد العناصر وفرزها وتجميعها وجمعها أعلى بكثير مما يمكنك الحصول عليه من الناتج الفعلي المعاد تدويره” ، وفقًا لما قالته كلوي Songer ، الرئيس التنفيذي لشركة SuperCircle ، التي تقدم للمستهلكين والعلامات التجارية القدرة على الحصول على مجموعة متنوعة من المنتجات النهائية التي يتم إرسالها بالبريد إلى مستودعاتها للفرز وإعادة التدوير – والائتمان لشراء العناصر من العلامة التجارية Thousand Fell للأحذية الرياضية المعاد تدويرها التي يديرها الرئيس التنفيذي.

قال سونغر: “إن التأثير يكلف للأسف المال ، ومن المهم معرفة كيفية جعل هذا الأمر منطقيًا من الناحية التجارية”.

يحرز Levi Strauss تقدمًا في محاولته لتصميم اقتصاد دائري من خلال الجينز الأزرق الشهير 501 المصنوع الآن من 40٪ من الألياف من Renewcell و 60٪ من القطن العضوي. قال ديلنجر إن الأمر لا يقتصر فقط على ما تراه على الجزء الخارجي من الجينز. تم تصنيع علامة التبويب الحمراء ، ورقعة الظهر ، والتطريز ، والملصقات الداخلية من القطن ، وهو ما لا يفكر فيه الناس عند إعادة تدوير بنطلون جينز. في حالة 501 ، نظرًا لأن الثوب النهائي يتم خلطه فقط مع القطن العضوي ، فإن الجينز والقطن المعاد تدويرهما يصبحان مدخلات نقية ، كما قال Dillinger ، مرة أخرى إلى أنظمة إعادة التدوير التي لديها القدرة على إغلاق الحلقة.

لكن هذا هو الاستثناء للقاعدة اليوم. وأشار إلى القمصان الترويجية التي يحصل عليها المتسابقون مقابل 5 كيلو مترات والتي تكون عادة مصنوعة من 50٪ قطن و 50٪ بوليستر ، أو كنزة صوفية مصنوعة للأطفال تحتوي على كل من القطن والبوليستر لتتوافق مع مخاوف السلامة من الحرائق ، وكلاهما منتجات منتشرة وتضيف إلى التحدي المتمثل في إعادة تدوير المواد المختلطة.

قال ديلنجر: “لديك كل هذه التحديات الهيكلية والسلوكية والمادية ، وبطريقة ما لا نفهم رسالة مفادها أنه أمر ملح”.

تقول شركة Adidas إنها في طريقها لاستخدام البوليستر المعاد تدويره فقط بحلول نهاية عام 2023 – حاليًا بنسبة 96٪ – أي قبل عام من هدفها الأصلي. وفي الوقت نفسه ، تبلغ نسبة البوليستر المعاد تدويره في جميع أنحاء العالم حاليًا 15٪ ، وفقًا لمتحدثة باسم Adidas ، التي قالت إن التغييرات في أعلى وأسفل سلسلة التوريد ضرورية لتحقيق هذه الأهداف.

قال ديلنجر إن المنظمين والمستهلكين لا يقلون أهمية عن شركاء سلسلة التوريد.

قال ديلنجر: “بطريقة ما ، لم تتغلغل المشاركة المدنية والفهم الجماعي بأن الأمر ليس قابلاً للتنفيذ فحسب ، بل ضروريًا ، في سلوكنا الاجتماعي الجماعي”. “هل سيقابلنا الناس في منتصف الطريق بسلوكهم وبعد ذلك ستقابلنا اللوائح والبنية التحتية لنقل هذا السلوك عبر الخط؟ لا أعرف. هذا هو المجهول الكبير.”

تعد الاتجاهات التنظيمية أحد العوامل التي تراقبها ستايسي فلين ، الرئيس التنفيذي لشركة Evrnu – التي احتلت المرتبة 37 في قائمة 2023 CNBC Disruptor 50 – عن كثب.

طور Flynn منصة إعادة تدوير المنسوجات ، NuCycl ، التي يمكنها تحويل الملابس المهملة إلى ألياف جديدة ، وتقول إنها تساوي أو تفوق 90٪ من الألياف ، بما في ذلك القطن والنايلون والبوليستر ، من حيث التكلفة والجودة باستخدام معدات سلسلة توريد المنسوجات الحالية.

كان أول استراحة كبيرة لشركة Evrnu شراكة مع Levi’s لإنشاء الجينز الكلاسيكي 511 للشركة في عام 2016 ، كما أطلقت طيارين مع Stella McCartney و Adidas. في أواخر العام الماضي ، عملت على مجموعة محدودة مع عملاق الأزياء السريعة – ونقطة اشتعال الاستهلاك – زارا ، باستخدام مواد نفايات النسيج المعاد تدويرها.

تمتلك Zara هدفًا معلنًا يتمثل في استخدام 100٪ فقط من القطن العضوي أو الأقمشة المُعاد تدويرها أو المواد المستدامة في جميع ملابسها والبوليستر المعاد تدويره بنسبة 100٪ والكتان العضوي بحلول عام 2025. ولكن لم يتضح بعد مدى جدوى هذا الجدول الزمني لأي من الماركات الكبرى.

قال متحدث باسم زارا: “في حين أن هناك العديد من الحلول التكنولوجية لجعل الملابس أكثر استدامة ، فإن التكنولوجيا لا تتناسب حتى الآن مع حجم صناعة الأزياء العالمية والطلب عليها”.

كتب فلين في رسالة بريد إلكتروني: “من أجل حل مشكلة النظام ، يجب تقليل استهلاك الملابس ، وزيادة طول عمر الملابس (إعادة الاستخدام ، والإصلاح) ، ويحتاج تصميم المنتج إلى تبني الاستدامة (قابلة لإعادة التدوير / مصممة للفك)”. “كل هذه الأمور تتعارض مع نموذج الأعمال الحالي للأزياء السريعة ما لم نتمكن من توسيع نطاق الحلول.”

قال فلين إن التشريعات الجديدة القادمة ستجعل المنتجين مسؤولين عن التخلص من النفايات ، وسيساعد في تخفيف التفاوتات الحالية في الأسعار بين الألياف / الأقمشة البكر والمعاد تدويرها بمرور الوقت. ساهمت اللوائح المشددة في الاتحاد الأوروبي في تسريع نماذج أعمال إعادة تدوير المنسوجات. يتطلب إطار توجيه النفايات الخاص بالاتحاد الأوروبي من الدول فصل جميع نفايات المنسوجات بحلول عام 2025 ، وتضمن خطة عمل الاقتصاد الدائري للاتحاد الأوروبي تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري على جميع عمليات تصنيع المنسوجات والمنتجات والاستهلاك وإدارة النفايات.

في الولايات المتحدة ، اتخذ دعاة السياسة خطوات أصغر نحو الأزياء المعاد تدويرها ، مع تقديم بعض مشاريع القوانين الحكومية. في ولاية كاليفورنيا ، تم تقديم مشروع قانون SB 707 في فبراير لإنشاء برنامج إعادة تدوير للمنسوجات على مستوى الولاية.

في ولاية نيويورك ، من شأن قانون استدامة الأزياء والمساءلة الاجتماعية ، المعروف أيضًا باسم قانون الموضة ، أن يحاسب الشركات على ممارسات إعادة التدوير الخاصة بها. وهي مدعومة حاليًا من قبل العلامات التجارية للأزياء مثل إيلين فيشر وستيلا مكارتني وإيفرلين وباتاغونيا ، بالإضافة إلى منظمات الدعوة الأخرى التي تدفع لتمرير مشروع القانون.

تقول تريشيا كاري ، كبيرة المسؤولين التجاريين في Renewcell – وهي شركة سويدية لإعادة تدوير المنسوجات ، والتي افتتحت أول مصنع لب الورق لإعادة تدوير المنسوجات إلى المنسوجات على نطاق تجاري – إنها تستطيع رؤية الاختلافات بين سلوك المستهلك في الولايات المتحدة وأوروبا أثناء السفر بين كليهما. مرارًا.

قال كاري: “يحتاج المستهلكون أيضًا إلى النظر في كيفية التخلص من الملابس والتأكد من أن ذلك يتم بطريقة مسؤولة. إنه نوع من العودة إلى الأوقات التي يتم فيها الاعتزاز بالملابس وليس مجرد رميها”.

تطمح Renewcell إلى إعادة تدوير أكثر من 1.4 مليار تي شيرت سنويًا بحلول عام 2030. وللتكنولوجيا Renewcell حدودها الخاصة ، ومع ذلك ، فهي قادرة فقط على إعادة تدوير الملابس المصنوعة من القطن وما يصل إلى 5٪ من المواد غير القطنية مثل البوليستر.

تنظر شركات إعادة تدوير المنسوجات مثل Renewcell و Evrnu و Spinnova و SuperCircle إلى العلامات التجارية المشتركة مع كبرى الشركات الاستهلاكية كعنصر أساسي لضمان فهم المستهلكين لقيمة ما يشترونه وتعزيز ولائهم للعلامة التجارية.

قال كاري: “يتعلق الأمر باتخاذ قرارات شراء حكيمة لأن قوتك الشرائية تكمن في كيفية اتخاذك للقرارات. ابحث عن العلامات التجارية التي لديها استراتيجيات حول الاستدامة … أعتقد أن الولاء لتلك العلامات التجارية أمر مهم للغاية”.

قال سونغر إن نماذج الأعمال الجديدة هذه لا ينبغي أن تتوقع أن يتم قياس أكبر عائد بدولارات أعمال إعادة التدوير. وقالت: “لا يمكنك النظر إلى إعادة التدوير وتعتقد أنك ستجني ملايين الدولارات من إعادة تدوير القمصان القطنية ، لأنك لست كذلك”. “عليك أن تجد طريقة أخرى لجعلها منطقية من الناحية الاقتصادية ، وستكون نماذج الأعمال هذه مثيرة للاهتمام حقًا في السنوات القليلة المقبلة.”