يفتح بنك جيه بي مورجان تشيس المزيد من فروع المدن الصغيرة في أمريكا الوسطى

منذ ثلاثة أعوام، ج. ب. مورجان تشيس أصبح أول بنك له فرع في جميع الولايات الـ 48 المتجاورة. والآن، تتوسع الشركة بهدف الوصول إلى المزيد من الأميركيين في المدن والبلدات الصغيرة

أعلن بنك جيه بي مورجان مؤخرًا عن هدف جديد ضمن خطة توسيع فروعه التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات والتي تضمن أن تكون التغطية ضمن “وقت قيادة يمكن الوصول إليه” لنصف السكان في الولايات الـ 48 السفلى. ويتطلب ذلك إنشاء مواقع جديدة في مناطق أقل كثافة سكانية ــ وهو ما يركز عليه رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي جيمي ديمون عندما يبدأ جولته السنوية الرابعة عشرة بالحافلة يوم الاثنين.

محطة ديمون الأولى كانت في ولاية أيوا، حيث يخطط البنك لفتح 25 فرعًا إضافيًا بحلول عام 2030.

وقال ديمون في بيان: “من تعزيز تنمية المجتمع إلى مساعدة الشركات الصغيرة وتعليم مهارات وأدوات الإدارة المالية، نحن نسعى جاهدين لتوسيع القوة الكاملة للشركة لتشمل جميع المجتمعات التي نخدمها”.

وسيسافر أيضًا إلى مينيسوتا ونبراسكا وميسوري وكانساس وأركنساس هذا الأسبوع. وفي تلك الولايات الست، يخطط البنك لفتح أكثر من 125 فرعًا جديدًا، وفقًا لجنيفر روبرتس، الرئيس التنفيذي لشركة تشيس للخدمات المصرفية الاستهلاكية.

وقال روبرتس في مقابلة مع شبكة CNBC: “ما زلنا عند حصة فرعية منخفضة للغاية مكونة من رقم واحد، ونعلم أنه لكي نتمكن من تحسين استثماراتنا في هذه المجتمعات، نحتاج إلى أن نكون عند حصة فرعية أعلى”. يسافر روبرتس جنبًا إلى جنب مع ديمون عبر الغرب الأوسط للقيام بجولة بالحافلة.

وقال روبرتس إن الهدف هو الوصول إلى “الحصة المثلى للفروع”، والتي تصل في بعض الأسواق الجديدة إلى “أكثر من ضعف” المستويات الحالية.

وفي يوم المستثمر الخاص بالبنك في شهر مايو، قال روبرتس إن الشركة كانت تستهدف حصة ودائع بنسبة 15٪ وأن توسيع نطاق فروع البنك يعد جزءًا أساسيًا من تلك الإستراتيجية. وقالت إن 80 نقطة أساس من أصل 220 نقطة أساس من أرباح الودائع في أسهم الودائع بين عامي 2019 و2023 جاءت من فروع عمرها أقل من عقد من الزمن. وبعبارة أخرى، فإن ما يقرب من 40% من مكاسب أسهم الودائع يمكن ربطها بالاستثمارات في فروع مادية جديدة

من خلال توسيع بصمته الفعلية، يخالف بنك جيه بي مورجان الاتجاه الأوسع للصناعة المصرفية المتمثل في إغلاق الفروع. وقد خلقت أسعار الفائدة المرتفعة لفترة أطول رياحًا معاكسة على مستوى الصناعة بسبب تكاليف التمويل، واختارت البنوك تقليل أثر فروعها لتعويض بعض الضغوط الكلية.

في الربع الأول، سجلت الصناعة المصرفية الأمريكية 229 إغلاقًا صافيًا للفروع، مقارنة بـ 59 فقط في الربع السابق، وفقًا لبيانات S&P Global Market Intelligence. ويلز فارغو و بنك امريكي أغلق أكبر عدد من الفروع، في حين كان بنك جيه بي مورجان هو الأكثر نشاطا في افتتاح الشبكة

وفقًا لبحث مؤسسة تأمين الودائع الفيدرالية (FDIC) الذي جمعته KBW، بلغ النمو في فروع البنوك ذروته قبل الأزمة المالية مباشرة، في عام 2007. وقالت KBW إن هذا يرجع جزئيًا إلى قيام البنوك بتقييم كفاءتها وإغلاق المواقع ذات الأداء الضعيف، فضلاً عن التقدم التكنولوجي الذي سمح الخدمات المصرفية عبر الإنترنت والتقاط الودائع عن بعد. وقال التقرير إن هذا الحساب العلماني تفاقم خلال الوباء، عندما أبلغت البنوك عن تغيير طفيف في القدرة التشغيلية حتى عندما تم إغلاق الفروع المادية مؤقتًا.

لكن جيه بي مورجان، أكبر بنك في البلاد، حقق أرباحًا قياسية بقيمة 50 مليار دولار في عام 2023 – وهي أكبر أرباح على الإطلاق لبنك أمريكي. ونتيجة لهذا فقد أصبحت الشركة في وضع فريد يسمح لها بالإنفاق على الطوب وقذائف الهاون، في حين اختارت شركات أخرى أن تكون أكثر حكمة.

عندما يتعلق الأمر بتحديد أولويات المواقع للفروع الجديدة، قال روبرتس إنه “توازن بين الفن والعلم”. وقالت إن البنك ينظر إلى عوامل مثل النمو السكاني، وعدد الشركات الصغيرة في المجتمع، وما إذا كان هناك مقر جديد للشركة، أو ضاحية جديدة يتم بناؤها، أو طرق جديدة.

وحتى في المدن الصغيرة، تعد حركة المرور عنصرًا بالغ الأهمية

قال روبرتس: “أنا أمزح دائمًا وأقول، إذا كان هناك Chick-fil-A، فنحن نريد أن نكون هناك أيضًا”. “لأن Chick-fil-A، بغض النظر عن المكان الذي يذهبون إليه، دائمًا ما يكونون ناجحين ومشغولين.” Â